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西寧翻譯公司網(wǎng)站fanyi02特點更新：<br> 西寧翻譯公司網(wǎng)站論文摘要：我國科技成果轉化率低,企業(yè)發(fā)展依靠科技進步因素小,創(chuàng)新速度慢,其原因之一是科研單位、大專院校沒能找到與企業(yè)的結合點。如我國的技術市場發(fā)展雖快,但按目前的趨勢看已出現(xiàn)三多三少:各地各種名目為“科”“企”搭橋唱戲的科技交流會、科研成果發(fā)布會多,而最終成交的項目少;科研院所、大專院校提供的科研成果、專利項目多,能滿足企業(yè)需要的項目少;在科技交流會上簽訂意向合同的多,會后達成協(xié)議實施成功的少。又如一些有資金、有實力的企業(yè),走遍大江南北,也很難找到一項滿意的項目。而大專院校和科研單位的成果雖多,但有相當一部分是試驗室的成果,僅通過鑒定或小試,尚未工業(yè)化,有些尚待完善和配套。高校和科研院所擁有大量學科及綜合高級人才,適合開展基礎科學研究和結合產(chǎn)業(yè)升級中的關鍵技術進行攻關。其中,基礎研究是高校的優(yōu)勢所在,對技術創(chuàng)新有重要的支持和先導作用。當前有些人以為高�？萍嫉漠a(chǎn)業(yè)化就是“全面出擊”,從上游的基礎研究到下游的市場開發(fā)、銷售服務一竿子插到底,全過程包攬在高校身上。這是一個認識的誤區(qū)。大學的內(nèi)部結構及內(nèi)在機制并不適合于經(jīng)商,高校在產(chǎn)業(yè)升級中發(fā)揮作用應當集中在培養(yǎng)人才和關鍵技術攻關上。不少事實說明,從基礎研究成果到關鍵技術開發(fā)需經(jīng)過大量技術轉化工作,才能變?yōu)樯a(chǎn)力。產(chǎn)業(yè)升級要靠產(chǎn)業(yè)界、政府、學術界及研究機構分工協(xié)作,優(yōu)勢互補。高校一竿子插到底的想法,使大學負重過大,違反現(xiàn)代社會分工的客觀規(guī)律,不利于實踐。美國的硅谷,正是由于斯坦福大學及加州大學伯克利分校向高科技企業(yè)輸送科技人才和研究成果才發(fā)展起來的,但決不是由這兩所大學直接經(jīng)營,否則,這兩所大學就不會成為一流大學,硅谷也未必能成為著名的高技術產(chǎn)業(yè)區(qū)。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體,即投入主體、研究開發(fā)主體、利益分配主體和風險責任承擔的主體。但應當看到,在我國目前的國情下,企業(yè)普遍技術支撐不足,對科技成果的吸收能力低,對科技成果轉化的風險承受力弱。目前,許多大中型企業(yè)到高校和科研院所尋求合作,僅著眼在找一些短平快的項目,缺乏從長遠的觀點考慮如何提高企業(yè)新技術的吸收及開發(fā)能力。因此,高校和科研院所與企業(yè)聯(lián)合開發(fā)一些技術難度大的科技成果,成功率極低。例如許多高校面對現(xiàn)實,把科技成果在校內(nèi)進行前期轉化,力求自我開發(fā),發(fā)揮“孵化器”和“輻射源”作用,然而,高校的技術成果一般對市場缺乏準確定位,成果多數(shù)屬于上游實驗性研究而工藝技術集成度小,加上注資能力極為有限,常常難以打開產(chǎn)業(yè)化局面。所以,面對目前這種狀況,較好的作法是應鼓勵有眼光的企業(yè)家搜尋一些科研幼苗或實驗室的胚胎,利用自己的資金、基礎設施、工程技術、人力與高校和科研單位共同孵化,使其逐步完善成為有競爭力的產(chǎn)業(yè)。例如無錫輕工業(yè)大學與無錫中亞公司聯(lián)辦的產(chǎn)學研聯(lián)合體就是一個成功的案例。聯(lián)合體根據(jù)協(xié)議,設置管理委員會,管委會由雙方及有關部門負責人組成,管委會負責聯(lián)合體的運行,明確雙方的義務和權利。其中學校負責科研開發(fā)和中試、研究方向的確定、技術管理、人才培訓及向科研主管部門爭取立項等工作;中亞公司負責提供中試場地、儀器設備、工程化基地建設等,并每年向學校提供前期科研經(jīng)費和人才培養(yǎng)經(jīng)費等,聯(lián)合開發(fā)的科技成果雙方共享。由于合作雙方真心誠意,關系密切,優(yōu)勢互補,聯(lián)合體有了很大發(fā)展,取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,已成為目前我國最大的檸檬酸鈉生產(chǎn)基地。<br>
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